参加しないと見せないよ．を作った罪

140字以内で纏めると，こういうこと．

私は，TOPPERSプロジェクトという，組込み系OSSを担いだNPOに参加していた． 設立準備から手伝って，一応10年くらい理事もしていた．

NPO法人TOPPERSプロジェクトは，組込みソフトの団体として，成功したと思う． 電子ピアノにも，宇宙機にも，自動車にも載った． 私が書いたソースコードも，割と入っている． そこらそんじょのOSSなんざ蹴散らすくらいの採用例，出荷総数はあるだろう．

今は辞めた． 理事も辞めたし，今や会員ですらない．

当時やっていた会社が傾いたとか，いろいろ直接的な理由はあるのだが． 大きな背景として， OSSプロジェクトとしてのアンチパターンを作っているのではないか ，という疑問が年を追う毎に，私の中で大きくなっていったのが，ある．

TOPPERSプロジェクトには，会員以外には見せないよ，という仕組みがある． 具体的には，いわゆる，早期リリースという制度． 当初から，会員企業が受託製品に使った場合の，ソースコードの扱いとか，厳密運用が難しいことは解っていた． 私が辞める頃には，会員が，先に開かれたOSS (って表現は変だが) として公開し，そのあとプロジェクトにコントリビュートするなんてこともあったりして，制度として崩壊していた気もする．

“オープン”ソースを管理するプロジェクトがソースコードを隠す，というのは，少し考えればわかる．矛盾した話だ．なんで当時気づかなかったのだろうw．

そして，各方面が指摘しているとおり，オープンソースは，ソースコードもさることながら，生産や管理のプロセスの透明化にメリットがある． 生産や管理のプロセスを，参加者にしか見せないというのは，ソースコードを隠すのと同様に，スジとしては最悪手の部類だろう． そこで，本稿最初に引用した tweet へ繋がる．

組織として成立させるためには，なんらかのメリットを出す必要はある． その辺りの仕込みは大変なところだと思うのだがしかし．

言い訳になるが，TOPPERSプロジェクトが立ち上がった2000年当時，オープンソースは暗中模索だった． 私は他人様よりも愚かなので，間違いも多い． でも，もうあれから月日は流れた． 私は愚かなままかもしれないが，他人様はそろそろ良手を編み出しても良い頃だろう．

良手を編み出す上で，悩ましいのが，TOPPERSプロジェクトの確かな成功ではないかという気がしている． 厳密に言うと，NPO組織としては，安定収入で成功しているという事実だ． …というと不幸を望んでいるように読めそうだが，言うまでもなく，そうではない． 今は袂を分かつ立場だが，成功するように私も頑張った． 成功し続けていただかないと，日本の組込みソフト業界全体が困る．

しかし，言葉を慎重に選ぶべきかもしれないが，OSSプロジェクトとしてのTOPPERSは失敗だったとも思っている． もともと「OSSは目的ではなく手段だ」という立ち位置の団体ではあった． なので，OSSプロジェクトとして側面がどうなろうとも，TOPPERSプロジェクトには何らの傷がつくわけでもない．

私がマズいと思っているのは，TOPPERSプロジェクトの成功が，OSS系NPOのロールモデルになりそうな傾向だ． 実際，TOPPERSプロジェクトの定款を参照しました，という声は，他の{組込系|OSS系}NPOから，ずいぶんと頂いた．

「第8回 日本OSS貢献者賞・日本OSS奨励賞」 が示す通り，ニッポンのOSSは，この点についてあまり深く考えていないか，判っていて目をつぶっているか，どちらからしい． そして，そのロールモデルが確立するまでの10余年には，間違いなく私がいる． 割と中心に近いところに．

罪なことをしたなぁ，と，肩を落としている．ごめんなさい．