雇用はいちばん難しい

かつてお世話になった方が，起業計画中とのことで，相談を受けた． 私は，起業家としては失格の部類なのだけれども，スタートアップの空気感は解る，みたいなレベルではあるので，返事を書いた．

送信後，読みなおしたら割と一般論っぽかったので，ちょちょいと書きなおして当日記にも載せておく． ついでにセルフツッコミも入れておく．

のっけから自分の話の腰を折るが，スタートアップでは”一般論”は”役に立つ”を意味しない． 毒にも薬にもならない，ってことだ．

優秀な技術者の雇用ですか…これは一番難しい問題ですね． たぶん私自身もあと20年くらい悩み，挙句に答え出ないかも…．

私自身の近況に限って言えば，もう新規の雇用は止めました．法定福利や源泉税務にかかる手間を考えると，どんなに優秀な技術者であっても割に合いません． (日本の雇用行政は，本当に不合理非効率だと思います) 省いた手間は，費用に応じフリー技術者への委託をする際の，報酬の上積みに当てています．

…というのは，人的規模の拡大は諦めてしまった悪めのケースです．

一般論として，スタートアップの雇用は，紹介が最善かなと思います． 優秀な方は優秀な方を知っていますから，優秀な方に心当たりを尋ねるのが確実です．

私は優秀ではないけれども，業界内ではそれなりに目立ってはいたので，人材を探しているという旨の紹介はときどき受ける． そんなときは，私よりも優秀な方に，お心当たりが無いかどうかを尋ねるといったようなことはする．

私の職業は人材紹介業ではないので，報酬は頂かない． そのかわり，信用できる相談者でなければ，行動を起こさない．

こういった信頼の鎖に入れるかどうかは，雇用を考えるスタートアップにとって，第一の壁だろうと思う． 壁の高さは，その集団の能力の高さに比例する．たぶん．

スタートアップを考えてからでは遅い．信頼は作るのに時間がかかるから． 壊れるのは一瞬なのに．

他に多いのは，いわゆる”IT系勉強会”のようなところで，活きがいいのを一本釣りしてくるという方法です． 同業で固まって酒のんで，チャラい感じはありますが…． 発表で技術力は測れますし，人柄についての照会も容易ですので． これも身の回りのスタートアップではよくやっている手です． ナナロク世代の若手におだてられて，たまに手伝っています．

イベント．ミートアップみたいなやつ． 地べたを這いつくばっている組込み系から見ると，正直Webチャラいよとか思わなくもないけれど． ハズレを引かないよう事前にお互いを知っておくというのは，至極当然だし．

むしろ組込み系の雇用流動性の低さを，どげんかせんといかんかもね． こういうイベントが少ない，要らないってことについて．

反対に，成功例を見たことがないのが，人材紹介会社や求人サイトを経由した採用です． 人海戦術的なビジネスモデルを立てているところは別ですが，どんなに優秀なヘッドハンタを使っても，ダメなようです．

これは，私周辺の狭い範囲の観測なので，ハズレていたら謝る． ただ，本当に成功例の記憶がないんだよねぇ…． たぶん，下記の理由なのだろうと推測している．

不思議なものですが，採用に際し，関わった知人が多いと， どんなにドライな人柄であったとしても，そうそう独善な行動は しないものである，ということなのかもしれません．

スタートアップって，どんなにお互いが誠意を尽くしてもなお，不条理に出くわしたり，金銭的に，工数的にしんどかったり，いろいろあるから．

採用は，本当に，難しいです．

(しみじみと)